在新冠肺炎疫情防控工作中，领导干部作为“关键少数”，负有重要责任。要树立到一线考察干部的导向，将关爱充分融入考察过程，突出重点、创新方式，加大正向激励力度，推动干部资源下沉一线，为打赢疫情防控阻击战夯实组织保证。

特殊时期就是特殊考验。考察要在视野和指标方面进一步聚焦，避免面面俱到。聚焦党委政府统一选派到一线、按照部门职能和镇街分工实际在一线工作的干部，聚焦德才表现和工作实绩。聚焦干部能否做到不计个人得失，能否妥善处理急难险重任务和群众关注问题，强化政治能力、宗旨意识、大局观念，避免反应“慢半拍”、状态“不在线”，把一线考察变成促进干部能力成熟的“催化剂”。

疫情防控一线，形势复杂严峻，需要采取灵活多样、简便易行的考察方式，画准干部“肖像”。围绕“见人见事见思想”，充分运行信息化手段，注重收集宣传事迹和社情民意，采取党组织推荐、位置定位和视频连线、接听疫情防控热线等方式，了解干部的实际表现和实际工作效果，及时将表现突出、担当作为的干部发现出来。要加大与卫健、应急、纪检监察等部门共享干部实绩和违纪违法信息的力度，引导干部少做“虚”功，强化责任观念和底线思维，将一线考察变成加快作风转变的“推进器”。

最好的管理是激励。要强化对考察结果的运用，把激励关爱措施做实做细。对一线涌现出来的特别能战斗的领导班子、工作集体，要及时予以褒奖，在年度考核中适当提升优秀比例；对贡献突出、群众满意的干部，要及时总结宣传，并作为职务职级晋升、评先树优等的重要参考，让实干者得实惠。对考察发现存在的问题，要及时与当事人谈心谈话，帮助分析原因，提出解决问题的建议。对因经验缺乏先行先试或不可抗力而出现失误的干部，及时提醒，按照“三个区分开来”要求和有关规定给予容错纠错，激励干部放开手脚、大胆干事，让一线考察变成提振士气、凝心聚力的“新引擎”。

（作者：刘文晓）